中新網北京5月25日電 (記者 梁婷)后疫情時期，企業(yè)如何“堅韌不拔再出發(fā)”？全國人大代表、湖北省長江產業(yè)投資集團有限公司黨委書記、董事長何大春認為，企業(yè)須準確把握并適應疫情帶來的新變革，打好“搶爭清并”組合拳，化危為機、轉危為安。

　　此次疫情給企業(yè)帶來巨大沖擊。何大春表示，從短期看，成本費用增長、經營壓力增大、市場需求減弱；從長遠看，后疫情時期，國際國內政治經濟包括產業(yè)、科技格局都將深度調整，更給企業(yè)所處的環(huán)境帶來了根本改變。

　　“企業(yè)必須準確把握并適應這些變革，打好‘搶爭清并’組合拳，化危為機、轉危為安?！焙未蟠赫f，搶，就是搶時間、搶效率，把因疫情耽誤的生產進度和效益搶回來；爭，就是積極爭取、用好用活國家和各地方政府支持企業(yè)發(fā)展的各類政策資源；清，就是清算僵尸企業(yè)、清理低效資產、清收低效資金，提高企業(yè)運營質量和運營效率，激發(fā)企業(yè)活力；并，就是結合企業(yè)實際，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，擇機并購一些與自身產業(yè)有互補性、未來發(fā)展有成長性的企業(yè)，抱團取暖、互利共贏。

　　疫情期間，云辦公、云洽談、云簽約、云開工、云銷售、云招聘等成為新時尚。何大春表示，數字化“臨界點”提前到來，無論對企業(yè)還是員工，數字化轉型已是必做功課。夯實數字化基礎支撐，提升數字化核心能力，將是企業(yè)應對動態(tài)環(huán)境、應對不確定風險的必然選擇。同時，疫情將對全球產業(yè)鏈、供應鏈帶來沖擊，企業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式遭遇瓶頸，需要向服務型制造轉型，“未來，能夠提供高品質、高附加值產品，以及專業(yè)化、個性化服務的企業(yè)才可以走得更高更遠?！?/p>

　　疫情之下，人與自然的關系受到關注。在今年全國兩會上，何大春帶來了“加大長江經濟帶生態(tài)保護和綠色發(fā)展建設專項資金支持”等建議。他認為，無論是國家、還是個人、或是企業(yè)，都要堅持“綠水青山就是金山銀山”理念不變，堅持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”方向不變，努力做綠水青山的守護者、生態(tài)優(yōu)先的踐行者、綠色發(fā)展的示范者。(完)

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